TAHUN 2003, kerajaan tempatan Kuala Lumpur telah melancarkan Plan Struktur Kuala Lumpur 2020 (PSKL2020), suatu plan itensif daripada Plan Struktur Kuala Lumpur 1984 (PSKL1984). Plan ini bertujuan membangunkan hampir keseluruhan kawasan jajahan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur – termasuk kawasan tidak berpotensi dan kawasan penempatan, dengan matlamat dapat menyaingi cabaran pembangunan antarabangsa.

Kemudian tiba giliran Namron pula untuk menyatakan pendapatnya mengenai definisi teater alternatif. Beliau sewaktu meneruskan pelajaran di Akademi Seni Kebangsaan, melihatnya sebagai tapak eksperimen untuk menjelajah bentuk seni teater. Dan jelas ternyata, yang terserlah dengan kepuasan melakukan pelbagai bentuk seni itu adalah apabila ianya tidak dikawal dan dikongkong oleh lapisan-lapisan birokrasi. Kemudian, mengenai ruang yang terbatas untuk teater alternatif, beliau menyentuh aspek ‘bermain dengan ruang’ dan penekanan mesra dengan para penonton.

PADA waktu ini, di kawasan gah seperti Istana Budaya, bakal berlangsung pementasan teater yang mengutamakan sikap ‘entrepreneurship’ sebagai kayu ukur kejayaan individu. Mungkin secara kasarnya teater ini melaksanakan suatu idea keuntungan material, memberi harapan kepada anak-anak desa ataupun ibu-ibu dengan slogan bahawa golongan penduduk desa juga, dengan penuh dedikasi mampu menjangkaui kesusahan hidup yang telah berlangsung selama beberapa generasi, walaupun tidak dinafikan bahawa ‘kesusahan’ itu adalah kesusahan yang dirancang tetapi dikaburi dengan alasan takdir ataupun sikap alamiah yang memundurkan.

*Tulisan ini dihasilkan sebagai reviu kepada buku yang bertajuk “Jelajah Budaya” yang ditulis oleh En. Dinsman

Seni dan budaya, seperti objek-objek yang lain di dunia ini, telah hilang maksud fungsinya dan hampir tidak dipersoalkan dan dibincangkan lagi sesama kita. Seperti komoditi dan harta, ianya dimiliki ataupun dihidupi lebih kepada suatu permaknaan nilai, suatu perlambangan untuk dipertontonkan sebagai cara-cara bagi kita semua meneruskan kewujudan kita.